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南京金典5S 總結報告
更新時間:2014-09-22 點擊次數:次

 

 

5S 總結報告

 經過9個月與臺灣健峰公司5S合作,公司5S管理取得了一定的成效,通過現場管理,由表到里挖掘出管理上的漏洞,練好企業自身的“內功”,提高公司整體管理水平,提升企業競爭優勢,迎接市場的挑戰。

※推行成果

1、 車間環境有了很大改善。

過去的,我們車間環境不是很好,有不少物品亂放現象。現在,車間環境整潔明亮,物品擺放井井有條。

2、工作效率方面

車間對物品進行了定點定位擺放,在尋找所需要物品的時候節省了時間,讓我們的工作效率得到了較大的提升。

3、 安全方面。

安全檢查是5S推行的重點之一,檢查過程中我們對安全隱患進行仔細排查,及時消除。如在車間內部檢查時,我們發現產品堆放擋住消防通道,就馬上通知相關人員整改;發現氧氣乙炔瓶隨意擺放,就立即將每個氧氣乙炔瓶位置確定,劃分區域等等。另一方面,我們和安全員一起進行安全教育培訓。通過培訓和檢查,員工的安全意識也有了很大提高,減少了工傷事故發生。

4、員工自覺推行5S。

員工從原先不愿推行5S和被動推行5S到現在主動推行5S,說明員工已經具有很好的5S觀念。

5、客戶評價。

客戶來訪,他們對我們公司環境有很大改進表示贊賞,提高了我們公司形象。

 

※成功經驗

1,責任區域劃分明確。

我們所有納入5S檢查區域劃分為34個小組,各小組之間用黃色油漆標志清楚。這樣大家就明白自己的責任區域,如果出現問題也不會出現推委和扯皮現象。

2、獎罰到個人。

第一次推行5S的時候,我們獎罰到主管、班組長,對員工不進行獎罰。結果發現因與員工利益沒有什么關系,調動不起來員工的積極性。后來我們將推行獎罰到個人,充分調動了員工做5S的積極性。員工由被動做5S變為主動自覺做5S。我們平時下去檢查的時候,經?;崢吹皆憊ひ揮鋅站吐砩獻霰靖諼壞?S工作。

3、教育宣傳。

5S不是什么高深莫測的事情,但是要想做好5S確實一件不容易的事情。對每位員工讓他做一天、兩天的5S,他會做的很好。但是讓他長期堅持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長期堅持下去呢?這就需要我們的教育宣傳。我們對新進員工首先進行5S知識培訓,讓員工明白5S推行在我們公司的重要性。其次,我們制作了5S有聲培訓教材,利用員工吃飯的時候在飯堂播放,進一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。同時公司的宣傳欄和報紙也對5S推行進行了大量宣傳。這一切都利于養成員工長期推行5S的好習慣,提高了員工素養。

                                                                          /行政中心

 

 

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